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ag娱乐下载双汇发展:2019年度环境、社会责任及

2020-03-26 09:22
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  本报告是河南双汇投资发展股份有限公司(以下简称“本公司”)发布的第二份环境、社会责

  任及公司治理(以下简称“ESG”)报告。在此之前,我们已经连续十一年发布社会责任相关报

  告。我们希望通过此ESG报告,展现公司2019年在环境、社会及公司治理方面的工作,披露本公

  司社会责任的履责情况,满足监管机构要求。同时,也借此机会与各利益相关方加强沟通和互

  动,推动本公司治理的不断完善和社会责任建设水平的不断提高,以促进我们与社会的和谐共

  除特殊说明外,本报告所载资料涵盖2019年1月1日至2019年12月31日(以下简称“本年内”),

  内容涵盖河南双汇投资发展股份有限公司及其下属子公司(以下简称“本集团”、“双汇发展”

  本报告编制参考《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司环境、社会责

  任和公司治理信息披露指引(征求意见稿)》、香港联合交易所有限公司《环境、社会及管治

  报告指引》及中国社会科学院《中国企业社会责任编写指南(CASS-CSR4.0)》。

  除特殊说明外,本报告数据来自于本公司内部正式文件和相关统计。除特殊说明外,本报告所

  本公司成立于1998年10月15日,并于1998年12月10日在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码

  “000895”。本集团是国家农业产业化重点龙头企业,上市20多年来,围绕肉类加工项目,实

  施产业化经营。我们以屠宰和肉类加工业为核心,向上游发展饲料业和养殖业,向下游发展包

  装业、商业,配套发展外贸、金融等,形成了主业突出、行业配套的产业群。本集团已成为中

  国最大的肉类供应商,目前在国内17个省(市)建成了30个现代化肉类加工基地,拥有一百多

  双汇发展积极探索行业发展机会,把握全球发展的优势。本年内,本集团将企业愿景做了进一

  步的拓展,并对各个层面的发展战略进行了调整,引领企业实现持续、健康的发展。

  本年内,双汇发展的品牌影响力、竞争力以及社会责任履行工作进一步受到投资者和消费者的

  广泛认同,获得了数十项奖项荣誉。本集团管理层也凭借一贯负责任、高绩效的经营管理实践

  农民日报社颁布“2019农业产业化龙头企业500强”双汇发展在排行榜中排名第9位

  荣获每日经济新闻主办发布的“2019第九届中国上市公司口碑榜”最佳董事会奖

  被中国食品安全年会组委会授予“第十七届中国食品安全年会安全管理十强企业”

  被中国食品安全年会组委会授予“第十七届中国食品安全年会社会责任领军企业”

  于“2019第12届21世纪商业模式高峰论坛暨2019年度21世纪中国最佳商业模式评选

  估值过程中考量品牌创造的“财务价值”以及由消费者调查所获得的“品牌贡献”最终得出“品牌价值”。

  万隆董事长荣获河南省肉类协会发布的“改革开放40年河南省肉类食品行业功勋企

  中国食品安全年会组委会授予万隆董事长“第十七届中国食品安全年会安全管理十

  中国食品安全年会组委会授予万隆董事长“2018-2019食品安全管理优秀企业家”

  中国食品产业发展年会组委会授予万隆董事长“70年.影响中国食业进程企业家”

  双汇发展高度重视企业党建工作,深入实施基层党建工作项目化管理,明确责任人,按照“党

  组织全覆盖、党建工作全覆盖”的工作要求,全面提升企业党建水平,促进企业健康发展。

  我们加强党建工作,认真贯彻落实党的各项方针政策,坚决抓好各下属单位企业党组织班子建

  设,做到随缺随补,基层党组织书记全额配齐;我们不断壮大和培育党员队伍,在重点抓好党

  组织书记队伍建设的同时,着力在业务技术骨干和生产经营一线员工中发展党员;我们积极开

  展党建培训工作,包括:党员和入党积极分子培训、党员现代企业管理培训以及党章、党员廉

  洁自律准则、纪律处分条例和中共中央总书记习习总书记系列讲话培训等;我们不断开展

  各类党组织活动,包括在中国建党98周年之际,组织了“不忘初心、牢记使命”的党员

  主题教育活动,引导发挥企业党组织的政治核心引领作用和党员干部的先锋作用,持续推动企

  双汇发展高度重视利益相关方的权益保护,通过制定《相关方需求和期望控制程序》,明确影

  响企业绩效或受到企业经营影响的相关方,持续完善公司治理架构,不断提升经营管理水平,

  切实保障股东及投资者、金融机构、客户与消费者、政府及监管机构、员工、社区和公众、供

  应商与经销商、同行业者等利益相关方的权益,努力实现公司与各利益相关方的和谐共赢发展。

  双汇发展严格依据《企业内部控制基本规范》及配套指引的有关规定,贯彻落实本集团编制的

  《双汇发展内控手册》,对内控机制和管理流程进行规范,并通过组织内控知识学习,确保内

  本年内,双汇发展开展了两次内控风险评估工作,并制定了相应的审计计划。各职能中心和事

  业部对企业的风险进行识别、分析和评价,审计中心负责将风险评估结果进行汇总和上报,管

  理层负责制定风险控制措施,以降低或消除风险。此外,基于行业特性,我们建立了针对食品

  安全、财产安全、生产安全“三大安全”的《双汇发展三大安全每月例行检查制度(试行)》,

  对三大安全风险进行分级排查和监督整改,全面提升企业安全管控水平,降低企业安全风险。

  双汇发展规范运作“三会”,保证企业的经营决策合法合规。本年内,我们共召开年度股东大

  会1次,临时股东大会1次,董事会会议14次,监事会会议6次,各专业委员会会议共5次。会议

  的召集、召开符合法定要求,重大事项均履行了相关的审批程序,独立董事按规定对相关事项

  本年内,为优化治理结构,公司积极推动重组项目,吸收合并了河南省漯河市双汇实业集团有

  双汇发展一直贯彻落实“诚信立企,德行天下”的企业文化,把恪守商业道德视作企业长久运

  营的首要条件。本集团严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国反洗

  钱法》和《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规的要求,制订了如《诚信守则》等

  商业道德规范制度,倡导全体员工与合作伙伴诚实做人、诚信做事、依法经营、公平竞争,共

  同维护诚信、廉洁及合规的商业环境。稽查中心作为双汇发展的监察机构,负责接收来自各种

  举报渠道,囊括不称职、不诚信、贪污腐败等行为的举报和申诉信息,并及时、有效调查处理

  同时,为了保证反贪腐工作长期有效开展,我们依据所制订的《采购供应链“吹哨人”管理制

  度》和相关制度,明确了三项举报原则以及一系列面向举报人员的保护、奖励措施。

  在不断强化监督和问责机制的同时,双汇发展也高度重视员工商业道德能力的建设,我们在年

  内加强诚信宣传、教育以及反贪腐相关的培训。本年内,未发生已提起诉讼或已审结的贪污或

  本集团相信可持续发展战略的实施需要健全的ESG管理体系作为保障。我们不断深化ESG责任理

  念与经营战略的互相融合,完善ESG责任管理体系。本集团ESG相关事务由董事会负责,企业管

  本集团高度重视与利益相关方之间的沟通,鼓励所有利益相关方参与和监督我们ESG策略的制定

  和实施。我们积极与利益相关方建立多方面的沟通与联系,在双向、透明和常规化的反馈机制

  下,了解他们所关心的议题,并定期检讨有关行动的成效,以此不断完善沟通渠道及更全面了

  为充分了解各利益相关方对本集团ESG议题的关注,我们开展了ESG议题重大性评估。评估主要

  通过以上评估过程识别出8项高度重要ESG议题,位于下图矩阵中的右上角区域:

  我们将双汇发展所有ESG相关议题呈列于下表,其中高度重要议题已加粗显示。该等高度重要议

  题作为各利益相关方及双汇发展共同的重要关注点,将会在本报告内得到详细披露。

  双汇发展致力于为消费者持续提供健康、安全、放心、时尚的产品。我们始终坚持 “产品质量

  无小事,食品安全大如天”的理念,在保障食品质量和安全的基础上,坚持创新、开发更加健

  我们坚持消费者的安全与健康高于一切的理念,严格遵守《中华人民共和国食品安全法》及相

  关法律法规,实行预防为主、风险管理、全程控制、全员参与的管理模式,建立了科学、严格

  的食品安全监督管理体系,覆盖采购、生产、物流、销售等各个环节。同时,我们亦建立完善

  本公司建立了以总裁为主任,副总裁为执行委员,各事业部及相关职能部门为委员的“双汇发

  展食品安全管理委员会”,定期分析食品安全形势,研究部署、统筹安排食品安全工作,对企

  业食品安全风险进行监测、识别、评估和控制,建立、实施、保持、更新和完善食品安全内控

  体系,监督体系运行情况。同时,各委员按照部门职责推进食品安全控制工作,在职责范围内

  提供资料、发表专业意见,并对相关事项的实施情况进行检查、监督,对存在的问题进行协调

  质量目标是双汇发展为实现质量方针而具体设置的指标,双汇发展的质量目标包含六项:

  为了实现我们的质量目标,衡量公司质量管理体系的适宜性、有效性及充分性,双汇发展设立

  了涵盖研、供、产、存、运、销六个环节的质量指标。本年内,在2018年设立52项质量指标的

  . 新增的质量指标:涵盖肉制品、生鲜品、化工包装及农牧环节,包括在线监测设备验证不

  . 调整的质量指标:涵盖购进、肉制品、生鲜品、化工包装、综合环节及物流环节,包括辅

  料合格率、产品包装质量不合格率、生产过程人员卫生合格率、猪皮肥膘直通车合格率、

  我们致力于采用科学高效的管理方法保证产品的优质与安全。通过ISO 9001质量管理体系认证

  的共40家工厂,通过ISO 22000食品安全管理体系/HACCP体系认证的下属子公司共30家。本年内,

  本年内,双汇发展为了优化内部食品安全管控,新增和优化了多项内部管理政策:

  优质可靠的产品始于安全的供应链源头。双汇发展除自有农牧场之外,还通过向合作农牧场采

  购生猪来满足自身生产需求。我们对生猪采购采取严格的质量把控,业务人员会对生猪供应商

  详细宣贯双汇发展的采购标准、采购政策,要求供应商所交送的生猪必须耳标齐全,证件齐全,

  证物相符且真实有效,所有生猪必须在启运前完成车牌、动检证、装卸状态的“三拍照”步骤

  本年内,双汇发展严格落实非洲猪瘟疫情防控政策,通过加强人员培训、调整采购区域、ag娱乐下载提高

  采购标准和抬高采购门槛等各项措施,把控好采购源头,阻断疫情向下游传播,向消费者提供

  . 严格供应商资质审核把关,各工厂新增加供应商需报事业部采购部审批后方可立户合

  . 坚持“列清单采购”,并不断更新,不在《合格供方清单》内的养殖场不采购;

  . 定期对供应商进行培训,重点培训相关法律法规及公司生猪采购质量标准,做到“依法

  . 采购生猪坚决避开疫区、受威胁区、高风险区,每天划定安全采购区域,严格按照划定

  . 落实“点对点”生猪调运政策,扩大与规模养殖场的战略合作,强化源头管控。

  . 要求各工厂采购部对新增加的供应商进行质量资质审核和培训后报事业部审批,否则不

  . 不断提升规模养殖采购占比:单车或单张检疫票中,头数小于10头(含)的进行拒收;

  此外,生猪供应商需在生猪入场后签订《生猪交售承诺书》,对所交付生猪的质量做出保证。

  凡经检测确认含有国家违禁物质及药物的生猪供应商,将直接被列入黑名单,取消其生猪交送

  资格。所有供应商依据每月的交送质量、次数、头数而被评定为A/B/C三个等级,对交送生猪检

  双汇发展在物资采购方面持续优化管理系统,对与食品安全相关的物资供应商管理严格遵循

  “三评机制”,包括资质评审、依据供货质量和业绩实施评价、现场评审,并制定了《采购供

  本年内,我们优化内部采购管理架构,实行采购和质量管控分离。同时,我们加强对供应商质

  量要求:对严重问题供应商采取停供措施;对问题多发的供应商进行质量预警;对偶发质量问

  题供应商发质量反馈单。我们建立了供应商的质量信息反馈机制,对于在接收、试验、使用过

  程中发现的质量问题,会第一时间形成质量问题通知单,传递给供应商,整改目前存在的问题

  为了有效控制供应商风险,我们对物资供应商进行A/B/C/D四个等级的分级管理。此外,我们不

  断加强供应商现场评审的工作力度。本年内,我们提升和细化了供应商审核要求和评审标准,

  结合各行业实际情况,由通用的审核标准细化为原料、辅料、包装材料的专项审核标准,并计

  划2020年开始实施供应商现场审核合格得分标准由≥75分提高至≥80分。

  本年内,为了加强鸡原料供应商生产过程管控,促进其质量稳步提升,我们制定了鸡原料供应

  商绩效考核评估办法,对供应商进行质量分级,落实量价操作,计划对鸡肉供应商推行现场审

  在对物资供应商进行严格管控的基础上,双汇发展积极辅导和培训供应商,激励供应商与公司

  共同成长。我们对部分大宗原材料、关键性物资实施驻厂检验制度,安排品管人员和检测人员

  本年内,我们共计派10名品管人员到9家禽原料供应商工厂实施鸡原料驻厂检验,共监督生产

  30,566吨,合格率达98.70%;对2家甜玉米粒供应商实施驻厂检验,2019年共驻厂检验8,526.4

  双汇发展在关注自身企业社会责任外,亦致力驱动合作伙伴在环境保护方面的社会责任表现。

  我们要求合作的物资供应商签订《产品安全与质量承诺书》、《供应商规范》以及《环保倡议

  书》,定期开展培训和辅导,引导其完善内部管理标准化文件,提升其自身社会责任管理水平。

  双汇发展在有效运行食品安全管理体系的基础上,高度重视生产过程管控,由超过900名品管人

  员进行生产现场巡回检查,保障生产过程每个生产加工环节符合食品质量与安全要求,并对高

  本年内,双汇发展积极落实企业主体的食品安全管理责任,每月开展食品安全风险企业内部三

  级检查,通过月月排查,月月通报,监督整改,督促规范提高食品安全风险管控水平。同时,

  下发《关于开展生产过程规范自查自纠的通知单》,组织六个相关部门对下属8家子公司开展体

  双汇发展积极开展食品安全相关专业技能和知识的培训,为一线生产操作、质量控制等环节提

  供理论基础。本年内,我们邀请内、外部师资人员,组织相关人员通过视频和现场培训的方式,

  对本公司高层、事业部经理、职能中心正、副主任、项目公司正、副经理、品管人员等先后开

  展了清洗消毒、微生物分析控制、虫害控制、食品安全法律法规等培训7场次,培训人数达3,686

  2019年3月12日,一场以“履行企业责任,保障食品安全”为主题的食品安全演讲正式开赛。双

  本次活动旨在展示成果、吸纳经验、传播知识、提升素养,增强全员食品安全意识,让每一位

  产品质量无小事,食品安全大如天。食品安全是双汇发展永恒的追求和不变的主题,是全体双

  汇人的头等大事。三十多年来,我们始终坚持消费者的安全与健康高于一切,严格履行食品安

  在产品检测方面,双汇发展采用二级管理制度,第一级为总部质量检测,第二级为44个分布在

  全国的项目公司质量检测。我们的实验室拥有各类检测设备2,900多套,检测项目涵盖产品营养

  成分、微生物、农药残留、兽药残留、微量元素、重金属、食品添加剂以及违禁添加物等600

  在国家食品安全标准基础上,我们制定了严于国家标准的企业标准,并严格按照标准对所有出

  厂产品实施批批检测,每批检测结果对应上传至ERP(企业资源计划)系统。通过ERP系统控制

  产品出厂,确保每批产品检测合格后发运。本年内,双汇发展延续自2011年起开创性地施行屠

  宰生猪疫病头头检验、“瘦肉精”逐头检测的措施,对发现的病害及瘦肉精检出的生猪及产品

  仓储运输环节中的食品安全管控也是确保产品到达消费者手中是否安全、优质、新鲜的重要环

  节。本年内,双汇发展建立了覆盖全国的销售配送网络,车辆装车前必须经过清洗消毒,检查

  定位系统,实时监控车辆运行轨迹和在途温度。对于冷鲜肉及低温产品全程进行冷链控制,确

  双汇发展坚持用信息化带动工业化,从采购、生产、配送、销售到售后服务搭建起高效的信息

  化平台,目前已在屠宰、肉制品加工等产业建立了完整的产品批次追溯管理系统,实现猪只来

  双汇发展按照《食品召回管理规定》编制了《产品召回控制操作规范》,该规范对包括食品安

  全风险评估、召回计划编制、召回活动实施、召回产品处置、纠正措施、管理评价和总结等十

  项内容进行了明确的规定。同时,我们通过召回演练强化员工的食品安全风险意识及产品召回

  双汇发展作为中国最大的优质动物蛋白供应商,近年来,在“调结构、扩网络、促转型、上规

  模”战略指引下,坚持“聚焦主导、精准开发”的产品研发思路,广泛收集信息、扩大中外协

  同交流、聘请国内外专家及厨师团队,全力开发高端、高价值、高品质的新产品。

  同时,我们清楚的意识到营养均衡的饮食关乎到国民身体素质,消费者对减盐、减脂、减糖产

  品的需求也日益增加。本年内,我们与中国肉类协会合作,联合起草“营养健康肉类产业发展

  行动”规划纲要和相关团体标准,标准完善后将尽快推向市场,驱动行业伙伴共同为消费者提

  本年内,我们的新产品销量增幅24%。我们培育出了俄式蒜香大肉块、无淀粉王中王、香菇粒肉

  肠等数个5,000吨规模的新产品。我们坚持在渠道、口味及概念方面创新,并取得亮眼成绩:

  . 渠道创新:开发了“进家庭、上餐桌”的双汇筷厨系列,为肉制品产品转型升级引领方向;

  . 口味创新:开发了口味新颖、个性化突出的辣吗辣系列、智趣多鳕鱼肠系列,满足年轻消

  . 概念创新:开发了无添加概念的无淀粉王中王、肉菜结合的香菇粒肉肠、形式新颖的斜切

  作为家喻户晓的中国肉类品牌,我们不断创新肉类工业模式、肉类产品形式,坚持“围绕市场

  做创新,围绕消费调结构”,把“进家庭、上餐桌”和丰富百姓一日三餐,作为产品研发和结

  构调整的方向,把“满足消费者日益增长的美食消费需求”作为奋斗目标,致力于让广大消费

  2019年6月28日,在北京798艺术园区,消费者、投资者、客户及媒体代表等齐聚一堂,一场

  盛大的新品发布会拉开帷幕。我们隆重推出不添加合成着色剂的新产品—双汇筷厨.煎烤炒菜

  继常规佐餐和休闲食品后,我们又将高温食材化列入企业的战略布局中,对于拓展家庭消费

  市场、带动行业转型意义深远。双汇筷厨.煎烤炒菜肠的上市将会进一步提升我们的品牌影响

  力,给整个肉制品市场带来更多惊喜,给中国亿万家庭的幸福生活增营养、添美味。

  近年来,在国家二胎政策全面放开,儿童食品市场持续爆发的背景下,我们推出“智趣多”儿

  童品牌,精耕儿童食品“蓝海”市场,主动肩负中国肉制品“迭代革新”的历史使命和责任,

  秉承“食品安全大如天”的理念,智趣多儿童成长鳕鱼肠引入国际权威双认证。一是选用有

  “餐桌上的营养师”之称的阿拉斯加深海狭鳕鱼作为核心原料;二是引入MSC和BRC双重国际

  智趣多儿童成长鳕鱼肠不添加防腐剂、着色剂。产品上市初期推出了原味、芝士、胡萝卜三

  种口味,不仅满足了儿童的口味喜好,更在优质鳕鱼蛋白的基础上,添加芝士、胡萝卜等多

  智趣多秉承“可回收再生”公益环保理念,包装材料主要采用环保小纸盒、小纸箱,采用袖

  双汇发展致力于保障客户和消费者的权益,提升其满意度。我们严格遵守《中华人民共和国广

  告法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《预包装食品标签通则GB 7718》等法律法规,

  联盟商和经销商是双汇发展的主要客户,也是双汇发展价值链体系的组成部分之一。为维护客

  户的经营利益,本着平等互利、诚实守信的原则,我们制订了《联盟商设立取缔管理规范》、

  《联盟商销售协议》及《经销商销售协议》,在与客户合作共赢的同时,依法守规,公平竞争,

  本年内,双汇发展主要从营销活动策划、终端形象设计以及重点产品广告宣传等方面支持一线

  经销商,在全国范围内开展以“轻松烹饪、美味加倍”、“幸福大团圆、为爱做道菜”为宣传

  消费者的满意是双汇发展立企之本,我们珍视消费者对产品的反馈意见,并全力维护消费者的

  权益。我们已建立完善的售后服务体系,制定了《顾客投诉处理工作标准》、《产品质量信息

  反馈工作规程》等管理制度,为妥善处理消费者投诉问题,维护消费者权益及企业品牌形象夯

  我们制定了严格的投诉问题处理流程,依托我们的销售办事处及400全国市场服务热线,力求为

  本年内,为了精准反馈市场满意度信息,本公司分别开展了经销商满意度和消费者满意度两项

  双汇发展在发展企业自身的同时,亦关注消费者的信息保护,尤其在进入大数据时代后,消费

  者的消费方式发生了改变,线上消费与消费者生活密不可分,在迅速、便捷的同时,消费者个

  双汇发展遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电子商务法》及相关

  的法律法规,保障消费者在购买、使用商品和接受服务时,享有个人信息依法得到保护的权利。

  我们在接到消费者投诉后,会对消费者信息进行记录并统一建立档案,以电子文件形式储存,

  并且规定只有特定权限的人员才可以对信息进行查看,确保消费者隐私得到妥善保护。此外,

  我们每年均对员工展开消费者隐私保护培训,要求员工自觉建立保护消费者隐私的意识,着力

  同时,为确保消费者信息在购买、使用及接受服务以外的环节也得到保护,本年内,双汇发展

  内部严格遵守公司《保密制度》和《新产品品评组织方案(试行)》等相关管理规范,组织开

  展市场调研工作,外部根据《中华人民共和国合同法》等法律法规,及时与相关公司签订合作

  双汇发展追求绿色运营,注重生态文明建设,始终坚持走新型工业化道路,建设规模大、科技

  含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业,不断降低生产运营对环境产生的负面

  本年内,双汇发展继续完善和深化环保责任制,细化并落实各级管理权责,以总部安全环保中

  心为中枢,统筹各下属子公司开展环境管理工作,落实清洁生产。我们以 “PDCA循环(Plan, Do,

  Check, Act; 即:计划、执行、检查、处理)”管理理念为指导,积极推进双汇发展环境管理建

  设,定期更新并优化环境管理规章制度。我们建立了环境事故风险评估制度,对危险化学品泄

  漏、污水处理设施异常、危险废物处置不当、自然因素影响等都进行风险评估,通过环境风险

  源识别、评估、改善跟踪工作,确保环境风险降至最低。此外,我们亦建立了包括双重预防体

  系、三级风险源排查制度、《危险化学品安全管理标准化》、《污水处理站安全运行标准化》

  等环境风险预防制度,强化风险预防工作。除此之外,我们还建立突发环境事件综合应急预案,

  截至2019年12月31日,我们共有37家生产制造型下属子公司获得ISO 14001环境管理体系认证,

  双汇发展严格遵守《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共

  和国水土保持法》等相关法律法规,积极落实《能源技术标准》、《能源管理规范》及《能源

  考核方案》等内部管理制度,积极通过政策宣传、考核引导、过程管控等方式加强节能降耗的

  工作开展。我们强化目标管理,通过制定能耗、水耗目标,并重点管控主要耗能耗水设备。此

  全”(全效率、全系统、全员参加)管理办法及设备设施三杜绝的管理目标:杜绝跑冒滴漏、

  杜绝生锈破损、杜绝临时维修。我们全年共进行了两轮81次集团级TPM管理检查和辅导,解决

  各类隐患超过7,000项;建立了关键生产设备故障分析制度;建立备件使用周期分析制度;每

  月由设备管理人员抽查验证TPM执行效果,对TPM执行情况进行评估分析,指导和推进TPM工作

  本年内,我们积极对员工开展节能降耗培训引导工作,例如我们每天在班前会对员工进行宣贯,

  鼓励节约用能;在各用水、用电地点均张贴节约宣传标识,要求人人做到“人走灯灭”、“杜

  绝跑冒滴漏”等;下属子公司每月组织公司级节能排查会议,对能源的使用情况进行分析、评

  本年内,我们在高温肉制品及低温肉制品产业的单位能耗和水耗目标都已超额完成,但受非洲

  猪瘟影响,屠宰业单位能耗及水耗目标未完成,为此,我们开展了关键原因分析,对目标未完

  我们严格能源管理,在节约能耗原则的指导下根据计划产量等指标,从严设定能源消耗目标,

  每月跟踪燃煤、燃气锅炉运行情况,通过规范除氧器使用、加装低氮燃烧器、定期监测锅炉

  本年内,为推动能源管理升级,实现能源精细化管控,提高能源利用效率,双汇发展在动力

  公司、陕西双汇等部分工厂进行了能源信息化试点,计划将水、电、汽等用量数据上传“云

  管理”,借助大数据进行分析,指导能源管控工作开展,提升能源管理水平。本年内该项目

  我们深入贯彻《“十三五”控制温室气体排放工作方案》,积极探索并应用技术减排、结构减

  排、管理减排等方式,逐步降低温室气体排放。同时,我们在2019年开始温室气体减排目标制

  定的初步论证工作,希望通过减排目标的制定进一步推动温室气体减排工作。本年内,我们主

  在探索新能源的利用方面,我们不断扩大清洁能源使用比例及范围。新能源的推广应用是我们

  持续优化用能结构的重要举措。本年内,我们使用太阳能及沼气发电分别为827,047千瓦时及

  7,615,160千瓦时,相比于使用化石燃料发电2所产生的温室气体排放减少约4,000吨二氧化碳当

  2 采用中国区域电网(华中区域)平均二氧化碳排放因子进行估算,减排量等于可再生能源发电量乘以区域电网平

  3 范畴一温室气体排放包括煤、天然气、柴油以及制冷剂(液氨、氟利昂)使用产生的温室气体

  5 温室气体排放总量仅包括范畴一及范畴二温室气体排放,温室气体计算方法遵照温室气体核算体系(GHG Protocol)

  我们严格水资源管理,对自身用水量进行合理规划,开展目标管理,在节约用水原则的指导下

  根据计划产量等指标,从严设定水资源使用目标。同时,我们积极采取节水措施,例如使用节

  能水泵、引进电化学水处理装置、对杀菌设备进行节水改造。此外,我们继续加大中水回用力

  我们有部分下属子公司位于中国缺水地区,具有较高的水资源风险。针对这些缺水地区的工厂

  可能造成停水的突发状况,我们在项目投资建设初期就将这类水资源风险纳入评估,在这些下

  属子公司均建设有自来水储备水池,部分配备了双回路供水,同时,工厂内配置了24小时专人

  值守的自动化供水泵房。另外,我们还专门制定《应急预案》,成立以项目经理为首的应急领

  导小组,及时处理突发状况。本年内,我们的下属子公司均未由于停水对生产运营造成重大影

  2019年10月,南昌双汇因当地供电线路改造对供水公司一定时间内供水造成影响。接到通知

  后,南昌双汇迅速启动《应急预案》,将厂区自来水储备水池提前蓄满水,同时通知各车间

  补满水箱、烫毛池等用水设备,并启动应急节水措施,加大水资源使用的管控力度,将此次

  双汇发展从节约资源和环境保护的立场出发,不断强化包装材料的管理,并积极开展包装减量

  化、轻量化、绿色化工作,加大包装材料的重复使用。我们目前重复使用的包装品共有20多种,

  我们在确保纸箱质量的前提下进行纸箱轻量化创新,降低了B级箱板纸、白面纸、凃布箱板纸

  蜂窝纸箱因其特殊的蜂巢结构,质量轻、用料少、强度高、表面平整、不易变形,且具有一

  定的二次抗压能力,相较于瓦楞纸箱更具优势。我们目前正在芜湖双汇开展应用蜂窝水印纸

  基于纸箱的储运功能、生产过程的环境影响及成本考虑,我们逐步将胶印纸箱替换成环境友

  好的水性油墨纸箱,以减少生产胶印纸箱排放的VOCs(挥发性有机污染物)等废气和废水污

  本年内,为推动设备管理升级,我们成立了由设备管理中心牵头、生产运营中心、采购中心、

  进出口公司、肉业机械加工厂等部门或单位参与的设备创新小组,鼓励各部门、单位开展设备

  创新工作,向设备创新小组覆盖的全员征集创新建议,借助更多人的创新思维来推动节能工作。

  全年共实施创新项目503项,引入创新设备317台套。本年内,设备创新主要创新项目如下所示:

  为了更好地激励员工节能减排和创新,我们对能耗管理优秀的下属子公司进行奖励,对优秀节

  能减排项目进行表彰。同时,本年内我们下发了《节能降费管控方案》,调动全员节能降费积

  极性,引导全员积极提出合理化建议,鼓励实施技术节能、管理节能、政策节能及其他节能降

  双汇发展严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中

  华人民共和国大气污染防治法》及《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法

  规,制定了《环境保护管理规范》、《污水处理站运行管理规范》、《废气管理规范》、《固

  体废物管理规范》及《污水处理站安全运行标准化》等内部管理制度。我们加强设备的维护保

  养,保证废水、废气治污设施运行正常,确保生产运营产生的污染物排放达标,并积极做好源

  同时,我们建立了一支由200余名专职员工组成的高素质环保专业团队,负责覆盖所有生产运营

  地点各项环境指标的管理和监督。我们也高度重视环保人员的环境管理与技术的培训,努力提

  升并保持环保人员的高素质。本年内,我们开展了多次环保培训工作,包括组织环保负责人共

  39人次进行为期5天的法规及环保设施运行培训,增强管理人员专业知识;组织污水处理站站长

  共25人次进行为期6天的环保法律法规、污水处理运行标准化、排污许可证办理等内容的培训,

  双汇发展依据国家规定,对污染物排放口安装在线监测设施,对氨氮、COD(化学需氧量)、颗

  粒物、SO2(二氧化硫)、NOx(氮氧化物)等污染物的排放情况进行在线实时监测,并对异常情

  况及时作出应对和整改,确保能够稳定达标排放。我们每季度按时公开环保信息(本年度详细

  的排污信息请参见2019年年度报告);定期委托具备环境检测资质的第三方机构,对工厂排放

  的污染物进行监测,并出具监测报告;实施环境监测的类别主要包括废水、锅炉废气、恶臭气

  此外,我们持续进行新版排污许可证的更新工作,截至2019年12月31日,共有32家下属子公司

  取得了新版排污许可证;依法缴纳环保税,本年内共缴纳环保税569,856.01元。

  本年内,双汇发展针对不同的污染物采取了多项措施以降低污染物的产生和排放,并实现了较

  为进一步降低生态环境负担,我们积极开展粪污资源化综合利用:鸡粪收集用作有机肥原料,

  猪粪经由污水处理设施处理后,通过沼液消纳管道进行施肥还田,最大化减少粪污对生态环境

  双汇发展重视动物福利,关注动物的生理福利、环境福利、健康福利、行为福利及心理福利,

  我们在饲养、转运及屠宰三个环节,通过合适的做法来确保动物得到人道的对待,且对所有上

  述环节涉及的员工进行系统性的动物福利培训。本年内,我们重点针对饲养环节进行动物福利

  本年内,非洲猪瘟疫情仍在持续,为了最大程度降低和消除非洲猪瘟的传播,双汇发展成立了

  非洲猪瘟防控领导小组,以总裁为组长,品质管理副总裁、公共关系副总裁为副组长,相关事

  业部、部室主要领导等10人为组员参与,负责研究部署、统筹安排企业内部非洲猪瘟疫情防控

  整体工作,组织建立防控体系。下设疫情防控和舆情处置两个工作小组,职责明确,致力于从

  双汇发展不断健全制度,落实全面部署,由专人严密监控、收集非洲猪瘟疫情控制的各种法律

  法规、公告及有关要求,截止2019年12月31日共收集了226份(国家级77份,省级149份),第

  一时间学习、解读、实施,并汇编成册。同时,我们修订完善了《关于非洲猪瘟疫情防控工作

  方案》、《非洲猪瘟防控方案》等内控文件19份,并先后13次召开非洲猪瘟防控专题会议,部

  署非洲猪瘟防控工作。同时,我们组织相关部门对全国18家屠宰厂的非洲猪瘟疫情防控措施落

  在屠宰业做好非洲猪瘟防控,其核心在于采购合格的生猪、坚决杜绝不合格生猪进厂、严格

  执行《中华人民共和国农业农村部公告 第119号》和《农业农村部关于加强屠宰环节非洲猪

  瘟检测工作的通知》,批批检测非洲猪瘟,确保产品合格出厂、加强出厂管理,确保出厂产

  品附证合格。为此,双汇发展在生猪采购、入厂检验、在线检测及出厂验证四个环节严格把

  厂外逐车对生猪进行证件索取,感官检验,索证验物。在各屠宰厂厂外设置感官检验把关点,

  第三道关-在线检测:严格屠宰生猪头头检验、猪血批批检测,确保产品合格出厂

  严格按照《生猪屠宰检疫规程》和《生猪屠宰产品品质检验规程》,做好宰后头头检验与检

  疫。2019年1月5日开始筹建实验室,1月25日全国18家工厂实验室全部按相关要求建设完毕,2019年1月31日陆续开始实施在线批批检测。

  产品经检疫、检验、检测合格后方可出厂,产品出厂时,项目公司设专人按照要求,对出厂

  产品的两章、两证、两标签、两报告进行核对。即:两章:检疫验讫印章、检验合格印章;

  两证:《动物检疫合格证明》、《肉品品质检验合格证》;两标签:《动物产品检疫合格标

  签》、《生猪产品检验合格标签》;两报告:《产品检验报告》、《非洲猪瘟检测报告》。

  本年内,我们对18家屠宰厂圈舍增加了泡沫清洗消毒车,强化清洗消毒效果。在7家工厂增建

  了车辆洗消中心,确保生猪运输车辆生物安全防控到位。同时,为了确保清洗消毒效果符合

  要求,下发《关于进一步加强非洲猪瘟防控方案监督验证的通知》,并每天安排品管员对项

  双汇发展坚持“以人为本”的核心管理理念,围绕“关心员工生活、关爱员工生命、关注员工

  尊严、关切员工发展”的人本管理方针,不断完善人力资源管理体系。我们重视员工的个人发

  展,并将其与企业的发展相协调,在保证员工生活、生命及尊严的基础上努力创造有利于提高

  员工技能和综合素质的机会与环境。双汇发展在让员工安心工作、舒心生活、安全健康的道路

  双汇发展严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民

  共和国工会法》及《中华人民共和国社会保险法》等国家法律法规,切实管理员工从招聘、晋

  升到薪酬福利、社会保险、休假等人力资源领域的方方面面,不断完善人力资源管理制度,保

  障员工劳动权益,促进劳资关系和谐。我们承诺杜绝强制劳动,依法签订劳动合同,公司已制

  定年度休息计划及检举机制,充分保障员工进行集中休息或轮休。同时,我们始终坚持公平公

  正的用人态度,杜绝任何因员工的性别、种族、国籍、身体状况、宗教、婚姻状况等实行差别

  待遇或产生歧视的情况。截至2019年12月31日,本公司共有正式员工43,245人,其中少数民族

  员工1,788人,785人,残疾人员工232人,女性高级管理人员29人,占高级管理人员243

  人的11.9%,工资发放执行同工同酬的原则,不同的岗位之间,工资有一定差异。

  双汇发展贯彻“人人皆人才,赛马不相马”的用人理念,在“公开、公平、公正”的管理模式

  下构建人才招聘和退出机制。本公司严格遵照《人力资源管理标准化》的程序开展工作,坚持

  以符合双汇发展的用工标准为核心指导,保证员工招聘、流动及离职有章可循,为员工提供公

  我们坚持双向选择,择优录取,结合企业发展战略要求,大力开展人才转型工作,不断优化人

  员结构。本公司建立了企业人才库机制,遵循人力资源保障性、系统性、适应性、匹配性原则,

  保证企业国际化发展。同时,双汇发展继续高学历人才招募计划、不断拓展校企合作。本年内,

  同时,我们严格遵守国务院“禁止使用童工”的规定,在《员工招聘及调动管理规定》中明确

  规定严禁招用16周岁以下员工。我们会组织专人在员工入职3个月内对其身份信息进行核查,并

  且任何员工均可通过公司稽查中心举报热线、工厂职工座谈会、人力资源管理热线等方式对聘

  双汇发展坚持按劳分配、同工同酬的薪酬发放原则,不断提升绩效工资管理水平,充分发挥绩

  效工资的激励和约束作用。本公司制定了《员工薪酬管理规定》、《员工绩效管理规定》等制

  度,通过劳效提升方式提高职工的薪酬水平,并细化内部管理使薪酬与岗位职责联系更加紧密,

  确保我们的薪酬标准对内具有公平性、对外具有竞争性,进一步调动和促进员工的工作热情。

  在福利方面,双汇充分展现员工关怀,落实人本管理。本公司在保证员工法定保险、假期利益

  的基础上制定了年底效益加薪发放办法,每年年底对在册员工发放年度效益加薪;每年中秋、

  春节,公司对在职员工发放节日福利。根据薪酬调整原则及各级各类人员工资标准的调整办法,

  人力资源中心会对各工厂所在地的薪酬情况进行调研后提出调整建议,报经集团公司审批通过

  后执行。本年内,双汇发展为所有一线员工进行涨薪,此次涨薪综合考虑了员工需求及同行竞

  此外,双汇发展重视员工激励的形式多样化,我们设立了“增长奖”,即以现金形式对三级经

  营班子(高层管理,事业部及行政中层,项目公司正、副经理及大区经理)、优秀个人进行奖

  励,受奖励人员占总员工数量的比例约为1%。通过设立“增长奖”,双汇发展加强了员工队伍

  的稳定性和凝聚力,让员工从实质上分享公司的经营成果,满足员工对美好生活的向往和追求。

  双汇发展坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格遵守《中华人民共和国安全生

  产法》、《中华人民共和国工伤保险条例》、《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法

  规,致力于为员工健康和安全打造坚实保障。本年内,双汇发展持续开展三级安全环保风险隐

  患排查与治理、强化五大危险作业管理,并通过开展专项技术培训,提高管理人员和专业人员

  的技术水平。我们制定了年度生产安全事故的健康安全管理目标,本年内无重伤、死亡事故及

  双汇发展重视员工的职业健康,每年都组织员工进行健康体检,落实员工职业卫生和健康档案

  机制。我们根据国家标准、行业特点及岗位操作特点等因素,做好应急物资和防护用品的配备

  工作,对噪音岗位配备隔音耳塞,粉尘作业岗位配备防尘口罩,油墨溶剂操作人员配备防护口

  罩等防护用品,并由各分子公司安全部在日常管理中监督员工劳保用品的佩戴情况。此外,本

  年内双汇发展引进先进技术设备,在粉尘作业场所安装脉冲除尘器,有效降低了作业场所粉尘

  对存在职业病危害因素的岗位设立职业病危害因素警示与告知,加强岗位员工职业病防护教育,

  并对存在职业病危害因素的单位进行职业病危害因素检测与评价,组织接触职业病危害因素的

  双汇发展通过三级安全管理架构对安全工作进行管理,不断完善安全管理标准化。我们以本公

  司总裁为组长的安全管理委员会负责统筹安全管理工作;安全环保中心负责具体落实各项安全

  环保制度并对项目公司的安全工作进行监督;各项目公司负责执行落实各项安全工作,项目公

  司各工厂安全环保部通过交接班检查、周排查、标准化检查、专项排查、强化五大危险作业管

  本年内,我们针对安全生产风险进行了专项辨识。安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重

  预防体系(以下简称“双重预防体系”)是国家对新时期安全生产工作的重要部署。双汇发展按

  照《河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》等政策的相关要求,在3月份首

  先以肉业高温分厂作为试点进行双重预防体系建设,建立信息化管理平台,提升管理,不断完

  善健康安全管理体系并加强安全投入,及时消除隐患,确保企业安全生产,努力保护员工的身

  心健康和安全。项目于2019年下半年通过河南省验收;2019年12月,股份屠宰厂也成为河南省

  作为对双重预防体系的有效补充,双汇发展亦成立了三级安全环保风险分级管控方案,依据涉

  双汇发展本年内强化提高了工伤及因工死亡事件发生后的处理应对及管理优化举措,细化应对

  程序,从落实培训、责任协议、安全措施、过程监督,验收使用等方面加强施工作业管理。我

  2020年春节期间,新型冠状病毒肺炎疫情爆发,全民抗击疫情成为定势。作为国家抗击疫情的

  重要生活物资生产企业,双汇发展担负着猪肉、火腿肠等大众食品的生产和供应。在全国、各

  省市主管部门的大力支持下,本公司多家工厂相继复工,力保各地民生供应。我们以员工健康

  安全作为第一考量,在厂区内外防控方面采取了积极有效的措施,努力做到防控复工两手抓。

  为保障员工的健康安全,双汇发展采取“对内严控,对外严守”的策略,严格执行员工不良

  反应排查及隔离工作,严格检查外来车辆出入证件,要求进入人员必须佩戴口罩,对进入车

  辆进行逐一消毒。对于就餐,各分厂采取集中供应、分散就餐、错时就餐等就餐管理模式,

  并对就餐人员防护进行明确指导,确保员工就餐期间的安全。我们同时加强了宿舍管控,要

  求回宿舍员工必须佩戴口罩并由专人进行体温测量;公司每日安排专人对宿舍进行卫生清理

  并定时对环境、设施等消毒。双汇发展全力落实群防群控的防控要求,为早日夺取抗击疫情

  双汇发展以理论和实践相结合的模式强化员工安全生产意识,并通过培训、演练、宣传及“安

  全生产月”、拍摄特色安全教育微电影等多样化方式提高意识强化成果,努力实现员工安全观

  本年内,我们新制定了新员工、屠宰业、肉制品业厂级安全培训教材,并从三方面开展员工安

  全培训工作,提高全员安全意识。为应对突发事故,我们从氨制冷、消防、危化品、有限空间

  等方面进行了一系列的风险辨识,并完善了应急预案,实施了演练,实现全员参与、全覆盖演

  双汇发展实行“竞聘与提名相结合”的人才选拔机制,按照“公开竞聘、逐级提名、分层任命”

  的原则,完善《员工晋升管理规定》,为员工提供公平公正的晋升通道。 此外,本年内,我们

  双汇发展切实理解员工职业发展需求,帮助员工制定了详细的职业生涯规划,提供生产管理及

  行政管理两种晋升路线,满足不同员工的职业发展需求。在生产管理条线下,一线员工经一至

  五年经验积累后便有资格晋升中层管理干部,再经过三年左右的项目历练即有资格晋升项目公

  对于行政岗位,我们设定了“两步走”的晋升管理途径:一线员工经过三个月以上历练可以晋

  升基层管理人员、行政岗位。竞聘为行政岗位的一般人员在本系统内按招聘要求可逐级晋升,

  本年内,我们积极落实《员工晋升管理规定》,依照上年末下发的《关于新晋干部考察期综合

  考评的通知》,细化了干部员工考察标准,明确新晋升的集团高层、事业部高层、项目公司高

  层和集团行政及事业部行政中层正副职干部的考评结果。主管领导按照职业操守、胜任能力、

  敬业程度、工作态度四个方面综合评价,经人力资源副总裁、总裁依次审核、批准,从而可以

  双汇发展将员工视为本公司的重要资源,开展了多层次、全方位的员工培训工作。我们以帮助

  员工适应岗位职能以及拓展专业资格作为主要培训方向,结合法律法规、质量安全等重要领域,

  不断提高员工综合素质,促进员工成长。我们每年面向本公司总部职能部门及事业部、项目公

  司制定年度培训计划,贯彻落实公司覆盖一线员工、中层干部及高层领导的三级培训制度。

  本年内,双汇发展员工总培训时数为4,001,941小时,总培训人次为569,574人次,人均受训时

  双汇发展不断创新培训机制,通过“培训前移”的方式,拓宽人才渠道,加强人才梯队建设。

  本年内,双汇发展延续了与河南省漯河食品职业学院、河南省漯河职业技术学院所共同成立的

  “双汇商业学院”、“双汇学院”、“双汇销售精英班”项目。此外,2019年12月,双汇发展

  与西北农林科技大学经济管理学院亦签订校企合作协议,由企业为学校提供校外教学、实习、

  就业机会,学院领导或专家教授担任企业的企业发展顾问,并定期进行系列讲座;双方合作进

  双汇发展坚持推行“人本管理”,员工依法享有转岗、申诉、离职等自由。我们设立了工会,

  全部员工均可通过工会表达诉求。为保障员工的权益,双汇发展与所有员工签署经职工代表大

  会讨论通过的集体协商合同,将劳动报酬、工作时间和休息休假、劳动安全与卫生、保险和福

  利、女职工特殊保护、职业培训和教育等因素纳入考虑范畴。双汇发展建立多种员工沟通渠道,

  积极构建和谐劳动关系。我们的员工可以通过微信、短信、电话、座谈会以及经理意见信箱等

  多渠道表达自己的想法和意见。本年内,双汇发展新开设了总裁沟通直通车,同时,继续发挥

  人力资源沟通直通车及项目经理职工座谈会等员工沟通渠道的作用,通过每半年召开一次的“人

  本管理会”,双汇各分子公司代表就其在员工多元化方面所作的工作进行宣讲,形成良好的交

  .5月,为弘扬中国家的文化,双汇发展下属公司阜新双汇肉类加工有限公司组织“感恩母亲节”活

  动,让职工从活动中更深地体会父母的不易,体会感恩,从而以更饱满地情绪投入工作。

  .5月5日,双汇发展下属漯河双汇肉业有限公司高温分厂举行“职工厨艺大赛”,15名职工进入决

  赛。通过本次厨艺比赛,选手们展示了风采、切磋了厨艺,有助于我们不断提高内部员工的餐饮服

  .5月21日,双汇发展下属漯河万中禽业加工有限公司宰鸡厂成功举办了2019年春季运动会。此次运

  动会参赛员工达到142人,啦啦队500余人,员工积极性得到了充分的调动。参赛队员激情高扬的竞

  .6月,双汇发展下属漯河华丰包装有限公司、漯河连邦化学有限公司、漯河双汇保鲜包装有限公司

  组织“观双汇、庆六一”活动,让员工子女亲自到公司看看自已父母的工作场所,通过活动,让孩

  中秋茶线月,双汇发展下属各子公司纷纷举办了中秋茶话会,员工自发编排了舞蹈、歌曲等节目并参与了

  趣味游戏、抽奖等活动。中秋茶话会丰富了员工的业余生活、增强了公司干部及一线员工之间的凝

  .10月,双汇发展下属各子公司以“建国70周年”为活动契机,举行“歌唱祖国”、“我和我的祖

  双汇发展注重企业多元并茂,对多民族、多元化有着极大的包容性。出于对地方民族文化传统

  双汇发展积极培育温馨活跃的企业文化,鼓励竞争和“赛马”精神,定期开展多样化且健康向

  上的文体活动。每年的运动会、技术比武等活动吸引了大批员工的参与,并逐渐成为员工企业

  文化生活的一部分。本年内,各基层工会为了激发职工劳动热情,提升职工技能素质及职工的

  岗位操作能力,共举行修肉、上架、结扎机、半成品摆放、封箱、电焊、气割、电工技能、码

  垛、叉车工等49个工种共计261场次的劳动竞赛、技术比武。此外,我们也组织了新年茶话会等

  趣味活动,丰富员工生活,增强员工凝聚力,引导员工加强生活和工作间的平衡。

  一直以来,双汇发展都非常注重为员工打造温暖的企业氛围,工会及人力资源部统筹并开展了

  一系列暖心活动,持续关心员工生活,并提供实质上的温暖和帮助。我们会在炎热夏天为员工

  提供防暑降温用品和饮料,在寒冷的冬天为员工送去冻疮膏。我们对于节假日福利、先进工作

  者、岗位标兵、职工生日、结婚、退休等设立有专门的款项支出机制。此外,我们特别关注和

  关心员工子女的教育,制定《双汇发展员工子女考上大学的奖励规定》,设立“金秋奖学金”,

  同时,我们坚持对女性员工、给予额外的照顾,特别制定《女工劳动保护规定》并签

  订《女职工专项集体合同》来维护女性员工的合法和特殊权益。此外,我们也不断创新,以更

  我们在部分异地项目公司为待产及哺乳期女员工设立“爱心妈妈小屋”,为她们提供一个温

  馨、舒适、方便且私密的休息和哺乳空间,缓解她们的后顾之忧。“爱心妈妈小屋”在未来

  还将进一步拓展服务内容,努力使之成为女性员工沟通交流、哺育知识普及以及亲子教育的

  一直以来,双汇发展都将提高自身经营、环境保护、发展人才及服务社会的能力视为企业发展

  本年内,双汇发展继续积极响应党中央、国务院以及证监会有关精准扶贫的号召和行动倡议,

  立足于我们的产业链、业务分布广泛的特点,实施精准扶贫模式,探索“公司+农户”等方式,

  让贫困户通过劳动增加收入,培养、提高贫困户劳动能力。同时,我们利用产业优势和工业布

  局优势,推动贫困地区自身能力建设,通过产业发展扶贫和生态保护扶贫等手段,将精准扶贫

  为了帮扶困难员工,让员工感受到企业的温暖,双汇发展组织了日常困难职工救助活动及春

  双汇发展将按照统筹兼顾、突出重点的工作思路,坚持“精准帮扶,精准脱贫”的原则,重点

  加强产业扶贫和生态扶贫以及完善基础设施等方面,切实推进精准扶贫各项任务。我们将在未

  来逐步建立健全长效工作机制,确保扶贫工作持续有效开展。根据公司的扶贫计划,对扶贫资

  金实行一事一议,由总裁办公会审议后实施,保证扶贫经费足额投入使用。此外,我们还将进

  一步创新扶贫思路,完善扶贫机制。通过有效利用公司资源,加大产业帮扶力度,稳步增加贫

  双汇发展深谙作为行业龙头企业所肩负的公共职责,力求达到企业经济责任、社会责任和环境

  责任的平衡。本年内,ag娱乐下载。我们继续开展社区福利投资、社会慈善事业及自然环境保护相关事业,

  双汇发展心系社区,致力于参与社区建设,改善地方环境,发展当地经济,尽企业社会责任。

  2019年12月,河南万东牧业遂平农场修建了常庄镇种植示范园区通往猪场700米的混凝土道

  路,既方便了农场车辆的出入,又方便了当地居民的通行,受到了当地政府的肯定和表扬。

  我们的下属子公司昆明双汇积极实践本地化招聘,本地职工占比高达94%,为当地提供了超过

  500个就业岗位,间接带动劳动就业超过300人,帮助当地20余户家庭实现精准脱贫,有效促

  本年内,双汇发展发挥单位工会、党委的作用,对困难家庭、困难学生做好精准帮扶工作。

  自2011年7月制定并实行《双汇发展员工子女考上大学的奖励规定》后,我们已连续九年为

  5,763名员工子女发放奖学金。本年内,金秋助学活动共资助1,198名考上大学的职工子女,

  其中清华大学1人、本科521人、大专594人,研究生80人、博士1人,帮助员工家庭减轻经济

  自新冠肺炎疫情爆发以来,国内陷入防疫物资急缺的紧急状况。我们借助母公司万洲国际有限

  物资采购,驰援疫情一线日,在克服了因疫情导致的跨国采购、跨国运输、中转通关等诸多困难之

  后,我们从全球累计购进防护服20多万套、隔离服8万多套、口罩7万多个、护目镜1.2万多个,

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